Question 1

Worauf sollten Sie bei einem engagierten Entwicklungsteam achten?

Accepted Answer

Erfahrung, Kompetenz und Kultur. Vergewissern Sie sich, dass Ihr externer Partner über einschlägige Erfahrungen in der Softwareentwicklung in Ihrer Branche und mit den Technologien, die Sie implementieren möchten, verfügt. Ein dediziertes Entwicklungsteam sollte funktionsübergreifend sein, um sicherzustellen, dass es alle Aspekte des Softwareentwicklungslebenszyklus effektiv managen und Wissen mit Ihren internen Spezialisten teilen kann (ein klarer langfristiger Mehrwert). Schließlich sollten Sie, obwohl nachgewiesene Erfahrung und technische Fähigkeiten von entscheidender Bedeutung sind, nicht vergessen, auf die Kultur eines engagierten Entwicklungsteams zu achten, da diese nicht nur die Zusammenarbeit, sondern auch die Ergebnisse beeinflusst. Suchen Sie nach Missionaren, nicht nach Söldnern, und nach einem Outsourcing-Partner, bei dem Transparenz und Eigenverantwortung im Vordergrund stehen.

Question 2

Wie können Sie die Erfahrung eines speziellen Entwicklungsteams bewerten?

Accepted Answer

Ziehen Sie Fallstudien zu Rate und suchen Sie nach Kundenzitaten, die die Behauptungen eines Outsourcing-Teams untermauern. Ein Kundenzitat ist eine aussagekräftigere Empfehlung, aber auch anonymisierte Fallstudien zeigen, dass das Unternehmen mit Technologie-Stacks, Methoden, Architekturen und Umgebungen vertraut ist. Überlegen Sie, ob ein Outsourcing-Unternehmen in Ihrer Branche tätig war, und erkundigen Sie sich, ob ein bestimmtes Entwicklungsteam nachweislich mit den Technologien gearbeitet hat, mit denen Sie arbeiten möchten. Versuchen Sie, die Teammitglieder persönlich zu treffen, um sicherzustellen, dass ihr Wissen, ihre Erfahrung und ihr Know-how Ihren Anforderungen entsprechen. Wenn möglich, sollten Sie versuchen, Feedback von früheren und aktuellen Kunden Ihres potenziellen Outsourcers einzuholen, um mehr über die Zusammenarbeit mit ihnen zu erfahren.

Question 3

Wie kann eine agile Methodik der Softwareentwicklung zugute kommen?

Accepted Answer

Heutzutage muss ein engagiertes Entwicklungsteam, insbesondere ein Remote-Team, agil sein. Nicht nur, weil sich der Umfang eines Entwicklungsprojekts wahrscheinlich ändern wird, sondern auch, weil eine agile Methodik die Erfolgschancen erhöht. Die Flexibilität, Skalierbarkeit und Projektmanagement-Tools von Remote-Teams, die mit Ihrem Wachstum mitwachsen können, sind von entscheidender Bedeutung. Unvorhergesehene Probleme treten auf, Märkte verändern sich und Kundenerwartungen entwickeln sich weiter. Die Zusammenarbeit mit einem engagierten Softwareentwicklungsteam, das nicht nur auf neue Gegebenheiten reagiert, sondern auch zukünftige Anforderungen antizipiert, ist ein klarer Wettbewerbsvorteil.

Question 4

Sollte ein eigenes Entwicklungsteam die internen Spezialisten ersetzen?

Accepted Answer

Bei der Einstellung eines engagierten Teams geht es nicht darum, Ihre internen Spezialisten zu ersetzen, sondern Ihre Kapazitäten und Fähigkeiten zu erweitern. Engagierte Softwareingenieure erweitern Ihre Fähigkeiten und setzen Ressourcen frei, damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können. Ein externes Team kann zwar das Tagesgeschäft eines Projekts leiten, sollte aber eng mit dem internen Team des Kunden zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass Wissen ausgetauscht wird und die Ziele verstanden werden. Ihr Projektleiter sollte von einem engagierten Team von Entwicklern umgeben sein, die die kurzfristigen Ziele und langfristigen Möglichkeiten der Software, die sie entwickeln, verstehen. Ein engagiertes Team sollte eine Reihe von Erfahrungen und Fähigkeiten mitbringen, um die Softwareentwicklung, das Design und die Qualitätssicherung voranzutreiben.

Question 5

Wie sollte ein spezielles Entwicklungsteam aufgebaut sein?

Accepted Answer

Zunächst muss ein Outsourcing-Partner Ihre Anforderungen an die Softwareentwicklung in Bezug auf Architektur, Technologie-Stack, Teamzusammensetzung und Projektmanagementansatz ermitteln. Anschließend stellt Ihr Outsourcing-Partner ein Entwicklungsteam mit der richtigen Erfahrung und den richtigen Fähigkeiten zusammen, um alle Entwicklungsaufgaben, das Arbeitsmanagement und den Wissensaustausch zu übernehmen, damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können. Die Zusammenarbeit kann mit einer Proof-of-Concept-Phase (POC) oder mit dem Entwurf einer umfassenden Lösung beginnen. Bei einem POC lohnt es sich, eine "Try and Buy"-Option zu prüfen, d.h. Sie müssen nur dann zahlen, wenn Sie mit der Arbeit des Outsourcing-Teams zufrieden sind. Das Ziel sollte eine langfristige Partnerschaft sein, die mit Ihrem Unternehmen wächst, Teams für das Management mehrerer Projekte skaliert oder Sie sogar als Remote Delivery Center unterstützt.

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