Worauf sollten Sie bei einem engagierten Entwicklungsteam achten?
Wenn Sie sich für einen externen Partner für Softwareentwicklung entscheiden, sollten Sie sicherstellen, dass Sie es mit einem Profi zu tun haben. Er hat nachweislich erfolgreich in Ihrer Branche gearbeitet und ist mit den gängigen Technologien vertraut. Ein ideales Entwicklungsteam deckt dabei den gesamten Lebenszyklus der Softwareentwicklung ab und kann sein Knowhow nahtlos in Ihre interne Belegschaft einbringen - ein klarer Pluspunkt für die Zukunft. Doch neben dem technischen Knowhow ist auch die Teamkultur wichtig. Sie beeinflusst nicht nur die Arbeitsweise, sondern auch das Ergebnis. Suchen Sie deswegen nach einem Outsourcing-Partner, der eine klare Vision hat und Wert auf Transparenz und Eigenverantwortung legt.
Wie können Sie die Erfahrung eines Entwicklerteams bewerten?
Bevor Sie sich für ein Outsourcing-Team entscheiden, sollten Sie dessen Erfolgsbilanz anschauen. Case Studies und Erfahrungsberichte von Kunden sind hierbei Gold wert. Ein positives Kundenfeedback ist ein starker Beleg für die Qualität eines Unternehmens. Tipp: Kontaktieren Sie den Kunden auch einmal direkt, um seine Meinung „live“ abzufragen. Auch anonymisierte Case Studies können Ihnen wertvolle Einblicke bieten und zeigen, ob das Team mit den benötigten Technologien, Methoden und Architekturen vertraut ist. Es ist immer ein Vorteil, wenn das Outsourcing-Unternehmen bereits in Ihrer Branche Erfahrung gesammelt hat. Ein persönliches Treffen mit Teammitgliedern kann Ihnen einen noch besseren Eindruck von deren Qualifikationen und Fachwissen geben.
Wie kann agile Methodik die Softwareentwicklung unterstützen?
Agilität ist unverzichtbar. Heute mehr denn je. Das gilt umso mehr für ein engagiertes Entwicklungsteam. Besonders wenn es aus der Ferne arbeitet, sollte es in der Lage sein, sich rasch an neue Umstände anzupassen. Nicht nur, weil sich der Projektumfang eines Entwicklungsprojekts wahrscheinlich ändern wird, sondern weil eine agile Methodik schlichtweg Ihre Erfolgschancen erhöht. Es ist wichtig, dass externe Teams über die Flexibilität, Skalierbarkeit und Projektmanagement-Tools verfügen, um mit Ihrem Wachstum Schritt zu halten. Denn es tauchen immer unvorhergesehene Probleme auf – Märkte ändern sich und Kunden entwickeln neuen Anforderungen. Die Zusammenarbeit mit einem engagierten Developer-Team, das nicht nur reagiert, sondern Anforderungen vorhersieht, ist deswegen ein klarer Wettbewerbsvorteil.
Sollte ein Entwicklungsteam Ihre internen Spezialisten ersetzen?
Ein externes Team soll nicht Ihre internen Spezialisten ersetzen, sondern Ihre Kapazitäten und Fähigkeiten erweitern. Genau diese Aufgabe erfüllen engagierte Software-Ingenieure. Sie setzen wertvolle Ressourcen frei, damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können. Ein externes Team kann zwar das Tagesgeschäft eines Projekts leiten, sollte aber dennoch eng mit dem internen Team des Kunden zusammenarbeiten, um Wissen auszutauschen und nah an Ihrem Ziel zu bleiben. Ihr Projektleiter sollte deshalb ein Team führen, das die kurzfristigen Ziele und langfristigen Möglichkeiten der Software versteht. Solch ein Team muss eine Reihe von Erfahrungen und Fähigkeiten mitbringen, die Ihre Softwareentwicklung, das Design und die Qualitätssicherung wirklich voranbringen.
Wie sollte ein externes Entwicklungsteam aufgebaut sein?
Zunächst einmal muss ein Outsourcing-Partner herausfinden, welche Anforderungen Sie an die Softwareentwicklung haben – sei es bei der Systemarchitektur, den eingesetzten Technologie-Stack, der Teamstruktur oder dem gewählten Projektmanagementansatz.
Sobald dieser Schritt abgeschlossen ist, stellen wir ein spezialisiertes Team für Sie zusammen. Dieses Team besitzt die erforderliche Expertise und übernimmt die gesamte Entwicklung, das Projektmanagement und den Informationsaustausch. Auf diese Art können Sie sich ganz auf Ihr Hauptgeschäftsfeld konzentrieren. In vielen Fällen beginnt die tatsächliche Zusammenarbeit mit einer Proof-of-Concept-Phase (POC) oder der Erstellung eines umfassenden Lösungskonzepts. Bei einem POC kann eine „Try and Buy“-Option sinnvoll sein, bei der Sie erst dann bezahlen, wenn das gelieferte Ergebnis auch wirklich Ihren Erwartungen entspricht. Letztlich sollte es Ihr Ziel sein, eine nachhaltige Partnerschaft aufzubauen. Eine, die mit den Veränderungen und dem Wachstum Ihres Unternehmens Schritt hält. Eine Partnerschaft, welche die Skalierung von Teams für die Bearbeitung diverser Projekte ermöglicht oder Sie bei Bedarf mit einem Remote Delivery Centers unterstützt.
